Certificare in Influencer Marketing in Romania? Da, influencerii se vor putea testa din toamna!

Anul trecut, în octombrie, IAB România a lansat acest Cod de Bune Practici în Influencer Marketing. E un document de aproape 100 de pagini care te poate ajuta să îți poți face o imagine destul de clară a jucătorilor, procedurilor, termenilor și chiar și a legislației din această industrie prezentă (oficial) în România din 2007, când au avut loc primele campanii cu bloggeri.

În această toamnă, la un an distanță de la lansarea codului și alături de peste 30 de parteneri din industrie, agenții, platforme, case de talente, publisheri, organizații, branduri și giganți precum TikTok și Google, IAB România va lansa un program de Certificare în Influencer Marketing, dedicat influencerilor și creatorilor de conținut de la noi, program în care sunt implicat ca Project Manager.

Astfel, din toamnă, influencerii și creatorii de conținut care vor să fie certificați de către IAB România vor putea da un examen online care va cuprinde întrebări din cadrul Codului de Bune Practici în Influencer Marketing, pentru a oferi companiilor și agențiilor o bază de profesioniști pe care se pot baza în campaniile de marketing și comunicare.

Detalii în presă.

* photo by Nick Morrison on Unsplash

Unde este, de fapt, «publicul tinta» al unui brand in 2021? | #food4thoughts

La postarea de pe LinkedIn referitoare la analiza Planable care arată că brandurile se îndepărtează de rețelele de socializare tradiționale, precum Facebook, Twitter și Linkedin, alegând preponderent Instagram drept rețeaua preferată pentru promovarea brandului, am primit două comentarii care subliniau faptul că un brand ar trebui să fie acolo unde este publicul lui țintă.

Nimic mai corect! Doar că, personal, situația mi se pare puțin mai simplă în 2021, situație pe care am să o extind puțin mai mult decât zona pe care o acoperă Planable și am să-i dau și context.

Excluzând multinaționalele și brandurile gigant, majoritatea companiilor locale au alocate câteva mii de euro lunar pentru marketing, iar lupta se dă în a împărți cât mai eficient acest buget. Și, pentru că se urmărește eficiența, majoritatea bugetelor tind să cred că merg către tactici precum performance marketing, affiliate și programmatic marketing. Performanță. Judecând după estimările încasărilor Facebook din .ro, putem scoate “tind să cred” din exprimarea mea.

Nici influencer marketing nu scapă de eficiență, sau nu va scăpa în viitorul destul de apropiat. Marketerii au depășit, sau ar fi trebuit să o facă, vremurile în care afinitatea căutată era doar aceea dintre brand și infuencer / creator de conținut, ori conținutul pe care acesta îl produce online. Cumva, degeaba face un influencer reclamă la un magazin de băuturi, când audiența preponderent majoritată este formată din cei care se pregătesc pentru examenul de capacitate.

Content & social media marketing, alte animale de marketing, urmăresc același lucru la finalul zilei. Folosirea de conținut relevant de orice tip, fie că sunt articole pe blogul companiei, materiale foto sau video în social media, materiale audio (podcasts) pe anchor, pentru targetarea corectă a audienței necesare unui brand, pentru angajarea acesteia în conversație și pentru a o păstra (attract, engage, and retain).

Ideea e că atunci când vorbim despre rețelele sociale, nu prea mai sunt discrepanțe așa de mari între canale în raport cu bugetele unei companii. Da, PepsiCo va alege probabil mai atent (deși sunt foarte curajoși în a încerca orice) rețeaua socială pe care să comunice anumite mesaje pe care ulterior să le și amplifice prin performance & influencer marketing. Și va alege preponderent canalele cu volumele cele mai mari.

Însă o companie mid-size cred că-și poate permite să aleagă rețeaua pe care să comunice dintre cele mai sus amintite (fără Twitter pentru .ro). Facebook a îmbătrânit puțin și, aparent, nu a îmbătrânit tocmai frumos, iar întrebarea pe care ne-o putem adresa este legată de prezența mesajelor de brand alături de agresivități, ironii și doctori în virusologie, mai nou, care au lipsit de la limba română, nivelul primar.

Nu mai bine mergi către Instagram, unde lucrurile sunt (încă) pe pozitiv? Ori pe Youtube unde utilizatorii petrec ore întregi pe zi? Sau pe LinkedIn, în cazul în care produsele și serviciile sunt, poate, mai nișate, iar ealy adopters sunt prezenți aici? Zona de confort nu a fost niciodată potrivită pentru creștere, iar pe Facebook mesajele tale de brand este foarte posibil să se piardă prin ranturi la adresa unui politician care a pierdut pariul cu social media în ziua respectivă.

Raportându-ne la bugetele limitate pe care oricum te lupți ca marketer să le împarți în diferite tactici care să se ajute între ele, găsești cu siguranță demograficele necesare pe aproape orice rețea (aș plusa spunând că nu ai avea bani să le acoperi pe toate). Chiar și pe TikTok, deși nu apare în analiza Planable, chiar dacă unii dintre noi ridicăm câte o sprânceană de multe ori din cauza conținutului pe care-l vedem acolo.

Doar că nu este despre noi. Este despre volume și demografice.

* photo by Melanie Deziel on Unsplash

📚 «Vaca mov» – Seth Godin | #mustread

Seth Godin a fost unul dintre cei mai citiți autori de către mine în ultimele luni. Ani de zile l-am preferat pe blog, dar având ceva mai mult timp la dispoziție anul acesta datorită câtorva luni de pauză, mi-am zis să completez seria «cărți pe care nu le-am citit la timpul lor». O alta despre care am scris recent pe tagul recenziilor de carte a fost Triburi.

https://atomic-temporary-187842175.wpcomstaging.com/triburi-seth-godin/

Publicată în 2009, Vaca mov schimbă status-quo-ul produselor și campaniilor (tradiționale) de marketing. Dacă secolul trecut s-a bazat pe a crea produse sigure și obișnuințe pentru acestea, combinate cu strategii de mass marketing pentru a obține volume mari (și de durată) în vânzări, în secolul în care trăim regula spune să ne focusăm pe produse remarcabile pentru oamenii potriviți.

🛒  O poți cumpăra de aici:
📚  Vaca Mov – Seth Godin (sub 30 de lei)

🔔  Abonează-te la blog prin email (vezi sidebar), ori antrenează-ți browserul să-ți trimită notificări când public un articol (vezi clopoțelul din bula albastră de jos). Funcționează și pe mobil (iOS și Android), dar și pe Windows sau MacOS. Mulțumesc.

Cumva, de vină este și faptul că în ultimele 4 decade, perioada vieții unora dintre noi :), populația globului s-a dublat. În cifre absolute, ea a crescut cu aprope 4 miliarde, primele 4 întâmplăndu-se în primii 12.000 de ani de existență a speciei noastre. Ne diferențiem din ce în ce mai mult, iar tehnologia a adăugat un layer de volatilitate în preferințe care nu exista până acum 2-3 decade.

În secolul și viteza în care trăim nu mai găsești produse ca pe vremuri. O mătură, un aspirator, sau o mașină nu te mai țin o viață. Ciclurile de viață  ale produselor sunt din ce în ce mai scurte, tehnologia, noul și extraordinarul cucerește imediat, iar accesul la internet, la rețelele sociale, la miliardele de oameni-produs care împărtășesc experiențele lor a făcut ca dinamica să fie foarte accelerată.

La servicii e la fel. Gândește-te la produse precum Connex Go și convorbirile la 3 secunde de acum 20 de ani. A rupt. O perioadă. Adu-ți aminte de bătălia operatorilor de telefonie pentru «gratis» și «nelimitat». De No Limit, primul abonament din România ce oferea voce nelimitat national si international in zona 1 lansat în vara lui 2012 de către Cosmote (acum Telekom).

Vacile mov sunt parte integrantă a vieții noastre de consumator. Vorbim despre produse ale căror eforturi de marketing atacă în principal early market din curba de difuzare a lui Moore (sursa imaginii), primele 16% influențând într-o bună măsură restul curbei, iar costurile de convingere fiind mult mai mici in zona asta. Centrul curbei este in continuare prețuit de publicitarii de TV.

Sună familiar? 🙂

Cartea lui Seth Godin oferă, pe lângă explicații ale teoriei de mai sus, destule studii de caz din diferite industrii, precum și câteva sfaturi aplicabile mai ales pentru anii în care trăim și explozia influencer marketingului din ultimii 3-4 ani care presupune bugete de marketing incomparabile cu cele pentru TV ce pot mișca mult mai rapid, pe lângă cele 16 procente, următoarele 34.

«Vaca mov» de Seth Godin este o carte pe care o recomand împreună cu «The tipping point» a lui Malcom Gladwell, dar și «Războiul poveștilor» a lui Jonah Sachs. E un combo bun pe care-l poți savura cap coadă în maxim două săptămâni și ale cărui idei și teorii vor avea de multe ori factorul wow asupra ta, în special dacă lucrezi în marketing și publicitate.

🛒  Le poți cumpăra de aici:
📚  Vaca Mov – Seth Godin (sub 30 de lei)
📚  The Tipping Point- Malcolm Gladwell
📚  Razboiul povestilor – Jonah Sachs

Pleacă de la două premise destul de arogante: a) extinde seria P-urilor ca elemente ale mixului de marketing în viziunea lui Philiph Kotler (produs, plasament, pret și promovare) adăugând, pe lângă altele noi, și Purple cow, și b) subliniază risipa de bugete în publicitatea pe TV, gloria zilelor complexului industrial-TV și marketerii aferenți acesteia aparținând deja unui alt secol.

Ce mi se pare fascinant este faptul că, deși scrisă înaite de explozia rețelelor sociale, Vaca Mov te poate pregăti în a înțelege mecanisme din social-media & influencer marketing, zone cu schimbări mari și rapide, cu sprinturi scurte, produse și servicii care se diferențiază rapid și care, în mare parte, dispar la fel de rapid după cicluri de viață de doar câțiva ani.

🛒  O poți cumpăra de aici:
📚  Vaca Mov – Seth Godin (sub 30 de lei)

Zona de comentarii de mai jos așteaptă și părerea ta despre carte, dar și despre ideile de mai sus. 🙂 Mulțumesc!

Colaborari cu influenceri, podcasturi, lansari si sponsorizari | Digital Health Index, mai 2021

Pe finalul săptămânii precedente, Publicis a dat publicității topurile generate de toolul Digital Health Index în Auto, Bănci, Retail, Telecom, Farmacii, Clinici, DYI și Soft Drinks, pentru luna mai. Ele se regăsesc și pe site, alături de mai multe informații despre DHI.

În urma analizei comunicării liderilor de industrii din topurilor generate de Digital Health Index, strategia care a asigurat sănătatea digitală în luna mai s-a bazat pe o prezență a brandurilor în arii cât mai variate din online (cantitate) și pe sentimentul pozitiv manifestat de către consumatori (calitate).

Analiza celor 69 de branduri arată că, deși brandurile investesc mai mult de la o lună la alta, de la începutul anului, interacțiunile scad pe măsură ce se apropie sezonul estival. Făcând o balanță între cantitativ și calitativ, dar în mod specific pe rețelele de socializare, Instagram are mai puține mențiuni, dar viewership mai mare, în timp ce pe Facebook a crescut numărul de comentarii față de luna aprilie.

Ca și în lunile anterioare, impactul este dat de colaborările cu influenceri, cu o creștere în zona de podcasts, lansări, sponsorizări/ parteneriate de conținut (în special, pe fotbal).

Evoluția pe categoriile de brand:

  • AUTO: creșterile se datorează programului Rabla, iar brandurile care înregistrează creșteri comunică pe Rabla & modele hibride și folosesc influenceri;
  • FINANCE: brandurile din top au apelat la parteneriate și sponsorizari cât mai variate și, de asemenea, la influenceri;
  • RETAIL & DYI: ambele categorii au crescut în căutări în luna mai. Promoțiile, influencerii și conținutul din site-urile proprii cu oferte sunt în continuare factorii de creștere;
  • SOFT DRINKS: a început sezonul NCP-urilor și al parteneriatelor pe comunități, în mod special pe fotbal.
  • PHARMACIES, CLINICS: nu există schimbări majore, ceea ce reprezintă o constantă pozitivă.

Sephora participa la Live (Stream) Shopping Fridays, teste pe care Facebook le face in perioada asta pe opt pagini (fashion & beauty)

De două vineri uit să văd Live Shopping Fridays, teste pe care Facebook le face în acestă zonă despre care am tot povestit că este unul dinre trendurile în Influencer Marketing de anul acesta. Anunțul a fost făcut într-o postare în newsroom de pe 18 mai, iar la aceste teste vor participa câteva pagini de Facebook din zona de beauty / fashion.

ℹ️ Vezi mai multe articole despre subiect pe tagul: Live Stream Shopping.

Mai jos o să găsiți lista paginilor pe care ownerii și influenceri prieteni vor prezenta diferite produse despre care utilizatorii pot avea detalii despre preț și le pot cumpăra fără a părăsi live-urile. De asemenea, am listat și programul (există anumite date și ore la care vor fi aceste liveuri).

Live-urile vor fi disponibile în tabul Shop / Magazin.

NR_LSF_Demo.gif

Iată și lista paginilor participante:

Program?

Each Friday, three brands will go live around a common theme: Glow Up, New Fashion Finds and Self Care Spotlight.

  • Glow Up – May 21, June 11 and July 2 12:00PM – 1:30PM PT/3:00PM – 4:30PM PT
  • New Fashion Finds – May 28, June 18 and July 9 12:00PM – 1:30PM PT/3:00PM – 4:30PM PT
  • Self Care Spotlight – June 4, June 25 and July 16 12:00PM – 1:30PM PT/3:00PM – 4:30PM PT

Pentru a vă ușura puțin viața, 12:00 PM Pacific Time înseamnă 19:00 GMT / 21:00 EET (Bucharest). Liveurile au o durată de 1.5h și se desfășoară începând cu ora 9 seara, însă mai sunt unele programate pentru miezul nopții (EET / Bucharest).

#undressforprogress | Fashion Days

Nebunia creată între Dana Budeanu și Curtea Veche a eclipsat puțin campania celor de la Fashion Days, o campanie care îmbină foarte mișto comercialul (despre bun gust) cu responsabilizarea pentru un target foarte bine definit și doi influenceri, Speak și Ștefania, care, din punctul meu de vedere, fac istorie anii aceștia în Influencer Marketing.

Jos 🎩 !

📚 «Ce ne facem, dom’le, cu influencerii astia?» – Cristian China-Birta

Cred totuși că recenzie este un cuvânt mult prea mare pentru mine și nici nu am vreo pretenție în acest sens. Este însă un articol destul de lung, cu multe referințe, motiv pentru care am să-l separ în câteva părți și am să marchez cu bold lucurile importante, pentru a fi mai ușor de parcurs, ori de revenit asupra lor. Până la urmă, cartea are 290 de pagini, nu cred că se aștepta nimeni la o fițuică de articol.

  1. Cuvânt înainte
  2. Cartea «Ce facem dom’le cu influencerii astia?»
  3. Bugete și așteptări nerealiste
  4. Înțelegerea precară a serviciilor de influencer & affiliate marketing
  5. Raportarea unei campanii cu influenceri / creatori de conținut
  6. Concluzii

🛒  Dacă dorești să o cumperi, o găsești mai jos:
📚  Ce ne facem, dom’le, cu influencerii astia? – Cristian China-Birta

🔔  Abonează-te la blog prin email (vezi sidebar), ori antrenează-ți browserul să-ți trimită notificări când public un articol (vezi clopoțelul din bula albastră de jos). Funcționează și pe mobil (iOS și Android), dar și pe Windows sau MacOS. Mulțumesc.


1. Cuvânt înainte

Cred că dialogul este această Fata Morgana și, totodată, cel mai scump asset în social media, din orice punct de vedere, dar mai ales al timpului pe care ar trebui să i-l alocăm, dar și al înțelegerii față de termen. Și nu numai că nu cred că mai știm ce înseamnă, dar este de ajuns să scrollăm timeline-ul și să observăm câți oameni vorbesc, aparent, între ei doar ca să se citească, de fapt, pe ei înșiși.

Comunicăm unidirecțional, ca televizorul, neinteresați de mesajul pe care îl are de spus interlocutorul, comentariile devenind, astfel, de prisos. Vrem, de fapt, like-uri, bani și rock’n’roll. Dar, după cum observa și Tudor Chirilă într-un TEDx Talk din 2013, like-ul nu are grade de comparație. Nu e bun, mai bun, extraordinar, superlativ. Este un like, iar mie mi se pare trist să ne căutăm mereu validarea propriilor idei în această măsurătoare rece și cantitativă.

Devine astfel greu să ai o altă părere în social media, diferită față de opinia unui val (de) care (se) înconjoară (agresiv) un subiect, pe pozitiv, fără să ridici sprâncene în jur. Suntem atât de asaltați și încercați emoțional din toate direcțiile, încât preferăm să păstrăm o stare aparentă de liniște. Să nu deranjăm. Deranjul nu vinde, nu ne cumpără vacanțe, nu ne va plăti pensia și este privit, fără excepție, drept scandal.

Și cu atât mai mult acum, după un an de pandemie, lockdowns, distanțări de tot felul, limitări orare, șomaj, vaccinuri și altele din seria asta deloc plăcută. A venit vremea anxietăților, burnouturilor, depresiilor, lucruri despre care vom auzi abia în studiile de la anul. Momentan facem 13-14 pe adrenalină, la perete, chiar și în cuplu / familie, în timp ce majoritatea încearcă să treacă cu bine peste acest șoc.

Se aplică și industriilor noastre.

Iar ceea ce nu încercăm să schimbăm, înseamnă că alegem, după cum spune și un meme care circulă periodic prin bula noastră. Și, din păcate, trăim timpurile în care cantitativul ne face să ne agățăm și mai mult de forme fără fond. Simetrii goale pe Instagram, curățătorii de sacouri pe Facebook sau LinkedIn, agresivități de tot felul în găști apărătoare ale formelor.

Sau o carte.

2. Ce ne facem, dom’le, cu influencerii ăștia? de Cristian China-Birta

Hei, a fost scrisă o carte la noi în bulă!

O carte despre influenceri și despre relația de business cu aceștia.

O carte pe care mi-am permis, totally unpopular, să o notez cu 3/10. Cu indulgență.

O carte care apare în multe poze, deoarece agresivitatea comunicării, pe care chiar autorul recunoaște că și-o cultivă, vine la pachet cu hype și cu likeuri, cu o liniște aparentă – treaba merge, suntem bine -, carte despre care nimeni nu spune nimic concret mai departe de 1 paragraf și faptul că e unica formă a unui copac tăiat pe tema social media de la noi.

Și am deranjat, deși nu am înjurat (nu am înjurat pe internet în 20 de ani, nu o să încep cu o carte scrisă prost), nu am zis că autorul este vreun pafarist (exprimarea îi aparține, o găsiți în carte) și n-am zis că-i bulangiu (mă repet, exprimarea îi aparține, o găsiți în carte, pag. 178) deși, după cum se poate vedea, aveam cu toții, aparent, dezlegare chiar de la autor la tot felul de astfel de manifestări.

– Este cea mai buna carte, tratat, despre influenceri, despre online si social media pe care o avem in momentul asta.! Este adresata, cum am perceput-o eu, profanilor, nu celor care lucrează in industrie. lejer e de un 8/10, citesc un comentariu din partea unui manager în marketing la pachet cu like-ul care-l urmărește peste tot.

– Iar acesta de mai sus este răspunsul unui publicitar. Căruia nu am să-i răspund!, vine alt comentariu, întrebarea fiind dacă a citit-o, ori – Cât despre onoarea de a-mi găzdui părerile… jur, am unde le publica!, tună fragil, dar erudit, o voce cu 20 de ani de internet, mostly politic, în spate. Iarăși, nu făcusem nimic altceva decât să-l întreb dacă a citit-o.

O carte care, din punctul meu de vedere, nu face nimic altceva decât să prezinte un bias de conservare și o gândire dihotomică a autorului, distorsionând – dintr-un (singur) punct de vedere al campaniilor cu bloggeri din 2010-2013 -, realitatea unei industrii incredibil de dinamice, cu trenduri bazate pe automatizări și tehnologii noi, cu rețele sociale și cu ț posibilități de a comunica mesajul unui brand.

O carte care apare la 10 ani distanță de la potențiala aplicabilitate oarecum “corectă” de care s-ar putea bucura, timp în care au apărut și au dispărut rețele sociale, iar cele care au rezistat au dezvoltat – și continuă într-un ritm incredibil de alert – noi formate de conținut (detalii). Timp în care mulți influenceri și-au consumat chiar și a doua fereastră de existență în social media!

O carte care, folosind un limbaj… să-i spunem funny al autorului, cu care, de ce să nu recunoaștem, ne-am cam obișnuit cu toții în ultimii 10 ani, nu reprezintă nimic mai mult decât un alt canal de comunicare al serviciilor agenției Kooperativa 2.0 / Blogal Initiative, și care, astfel, crează confuzie prin, permite-mi o mică alunecare, suprageneralizarea unor percepții și (mult spus) proceduri.

Aș putea să mă opresc aici, folosind aceeași tehnică a autorului, care, în toate momentele în care ar fi putut să intre în detaliile vreunui subiect abordat în cartea mai sus amintită, se folosește de construcții de genul Mingea e la tine, nu am cum să-ți fac eu toată traba. Dar ai înțeles ideea. (eg. pag 190), doar că eu nu cred că autorul a înțeles ideea. Și judec strict după reacțiile lui ulterioare deranjului, din social media.

Cum punctele bune(?!) ale tratatului au fost enunțate deja mai sus și întărite de frați, am să mă rezum doar la punctele care justifică folosirea de mai sus a verbului a distorsiona, a alunecării cu suprageneralizarea, ori care fac lumină asupra câtorva mecanisme ale industriei, mai departe de o zonă de campanii cu bloggeri la nivelul lui 2010.

🛒  Dacă dorești să o cumperi, o găsești mai jos:
📚  Ce ne facem, dom’le, cu influencerii astia? – Cristian China-Birta

🔔  Abonează-te la blog prin email (vezi sidebar), ori antrenează-ți browserul să-ți trimită notificări când public un articol (vezi clopoțelul din bula albastră de jos). Funcționează și pe mobil (iOS și Android), dar și pe Windows sau MacOS. Mulțumesc.

3. Bugete și așteptări nerealiste

Cartea tratează extrem de superficial costurile unei campanii cu influenceri / creatori de conținut, setând așteptări total nerealiste pe care le-ar putea avea zona profană înainte de a face măcar o primă campanie de test cu influenceri. Evident, autorul ar fi putut afla aceste lucruri foarte ușor (dacă nu le știe deja) având, la un tap distanță, prieteni apropiați prin diferite agenții. De la CSs până la șefi de agenții.

Pentru exactitate, mă refer la capitolul 4.1. Cât costă defapt influencerii? (pag. 173 – 181), distracția începând de la pagina 178, unde-i împarte (pe influenceri) în 3 categorii (fără a avea totuși nicio raportare): mici și medii până în 300 de euro, influenceri mari între 300 și 500 de euro, și celebritățile, ale căror costuri pleacă de la 800 de euro până la cer. (screenshot)

Repet, autorul nu are nicio raportare a ceea ce înseamnă influencer mic, mediu, mare, totul fiind lăsat la înțelegerea profanului mai sus amintit de managerul în marketing. Mai mult, întreaga catalogare nu are nicio raportare la vreuna dintre verticale. Beauty? Travel? Parenting? Farma? Auto? Ceva? Orice? Mai mult, autorul nu specifică niciun canal de comunicare. Instagram? Blog? Facebook? TikTok? Youtube? Au același cost cu toții? 

Mă întreb doar CUM este actualizată acea bază de date cu mii de suflete amintită în carte.

În realitate, de mai bine de 2 ani deja, din dorința de a eficientiza procedurile din precampanie, o parte dintre agențiile care implementează campanii cu influenceri au început să-și construiască, de exemplu, tabele ce conțin costuri estimative pe care le poate avea un brand într-o campanie cu influenceri în funcție de a) verticală, b) canal și c) fanbase, iar autorului sunt convins că nu i-ar lua mai mult de 10 minute să afle aceste lucru.

În realitate, platformele automatizate (și nu vorbesc aici de 2Performant, au mai apărut platforme în România care fac deja super treabă, atât pay cât și barter – și nu mă refer la mocapp, departe încă de a fi o platformă) cu microinfluenceri (un trend aflat pe o pantă ascendentă și cu rezultate foarte bune), subiect pe care autorul îl atinge, în 2021, la categoria altele, oferă atât eficientizarea repartiției unui buget, cât și posibilitatea scalării unei campanii. Iar asta în timp ce marketerul bea o cafea.

Cu 6k euro, printr-o platformă (cu micro și medii (!) care au EG de peste 4-5% – audiențe compacte, efervescente) în care, pe lângă ce am amintit anterior, ai (sau ar trebui să ai) acces inclusiv la demograficele audiențelor influencerilor / creatorilor de conținut (că doar nu te raportezi doar la atributele influencerului) poți obține lejer 4 puncte de rating cu care să te joci, nu doar să comunici ca televizorul 3 atribute ale produsului și să concluzionezi cu o ofertă de preț.

Compar puțin mere cu pere, aveți perfectă dreptate, dar e o discuție cu mult mai interesantă decât întreg capitolul 1.7. din cartea mai sus amintită.

Am fost contrariat la început, cartea mai conține destule setări de costuri ireale, însă 3.3. Care sunt criteriile după care alegi influencerii? (pag. 125-126), dar și finalul cărții (vezi prima dintre cele două recomandări pe care le lasă moștenire) m-a lămurit în ceea ce privește modalitatea prin care autorul percepe o campanie cu influenceri. Vorbim despre aceeași haiducie despre care amintea Andreea Lupu, într-un eveniment de 1h pe Clubhouse.

Căci așa se fac campaniile. Cu nițel buget și 5 prieteni însetați. 🥇 curat. Tratat de social media.

Și nu cred că trebuie să explic și implicațiile pe care le are un astfel de setup de costuri și bugete la o masă a negocierii la care se așază un client (sau un influencer) și un om de agenție înainte de o campanie și haosul pe care-l generează. Căci de aici pleacă jumătate dintre problemele pe care tot autorul încearcă să le descoasă în carte (eg. cum discuți cu un influencer :)).

4. Înțelegerea precară a serviciilor de influencer marketing & affiliate marketing

În acest punct lucrurile stau mult mai dramatic din punctul meu de vedere. Sunt servicii de marketing diferite, cu abordări diferite, de care se ocupă specialiști diferiți de ambele capete ale unui contract, niciodată aceiași. Sau așa ar trebui să fie. Tăvălirea influencerului în affiliate marketing e ca și cum ai îmbrăca cel mai frumos costum pentru a merge la cules de cartofi, după care să te întrebi de ce nu ai amortizat costumul, ajuns o zdreanță, dintr-o jumătate de căruță de cartofi culeasă-n 3 ore.

Mă refer, în principal la mențiunile din paginile 148 – 150, dar și la altele referitoare ori la affiliate marketing ca serviciu per se, ori la tandemul 2Performant / Profitshare. Înțeleg că misiunea autorului era și aceea de a acoperi și zona de performance (că nu erau îndeajuns amețirea celor două de mai sus), serviciu oferit de Kooperativa 2.0, despre affiliate marketing afirmând că este totuși, citez, o chestiune tehnică complicată, dar nici să tâmpești efectiv profanul nu cred că este cea mai bună variantă de a vinde.

Aici ar merge una dintre aroganțele autorului, dar aș încheia sec cu stiu@cefaci.online și aș rezolva fix ce rezolvă și acesta în cartea Ce ne facem, dom’le, cu influencerii ăștia?.  Nimic. Iată, prin urmare, câteva detalii asupra acestor două servicii de marketing, plecând de la afirmația conform căreia influencer marketing și affiliate marketing sunt două servicii total diferite, aflate la extremele funnelului de vânzări.

O explicație pe larg a modelului o puteți găsi aici.

Nu e rocket science, e doar… de citit.

Iar imaginea de mai jos este prima din link-ul către Google de mai sus.

Marketingul cu ajutorul influencerilor funcționează pe o plajă de nevoi (în principal) de vizibilitate ale unui brand în diferite media (digital, OOH, TV) și pleacă de la a-i oferi acestuia un spațiu de prezentare / discuții asupra produselor și/sau serviciilor în diferite comunități, până la a crea efectiv o nevoie ori un context inexistent/ă printre consumatori pentru un produs / serviciu nou pe piață. Și nu cred că trebuie să pun eu degetul pe zonele (din imaginea de mai sus) în care joacă influencerii / creatorii de conținut.

Affiliate marketing intră in discuție abia în momentul în care produsul sau serviciul unui brand sunt deja recunoscute pe piață de către consumatori (au aflat, au devenit interesați și au și dezvoltat o dispoziție favorabilă față de brandul respectiv). De aceea există, de exemplu, praguri de acceptare pentru magazinele online în affiliate marketing, deoarece un afiliat va alege întotdeauna Decathlon, de exemplu, în loc de un magazin online de articole sportive lansat ieri. Sau acum 2 luni.

Influencerii / creatorii de conținut își bazează strategia pe propria imagine și atribute de brand personale construite în timp, prin comunicare constantă a acestora, în timp ce afiliații investesc timp și bani (parts of performance marketing are included here) pentru a vinde un produs sau serviciu al brandului și sunt plătiți la comision, după ce plata a fost înregistrată de magazinul online.

Pentru o și mai bună înțelegere vă propun un test. Aveți 30 secunde pentru a nominaliza cu voce tare10 influenceri / creatori de conținut bând în același timp o cană cu apă. Îl trece și un copil cu acces la TikTok? Îl. Vă ofer însă 30 de minute pentru a nominaliza 10 afiliați din Profitshare și încă alți 10 afiliați din 2Performant. #astazic, ca să folosesc o expresie atât de dragă și foarte folosită de către autor din 3 în 5 pagini, ori postări în social media.

🛒  Dacă dorești să o cumperi, o găsești mai jos:
📚  Ce ne facem, dom’le, cu influencerii astia? – Cristian China-Birta

🔔  Abonează-te la blog prin email (vezi sidebar), ori antrenează-ți browserul să-ți trimită notificări când public un articol (vezi clopoțelul din bula albastră de jos). Funcționează și pe mobil (iOS și Android), dar și pe Windows sau MacOS. Mulțumesc.

5. Raportarea unei campanii cu influenceri / creatori de conținut

Nici nu știu cum și de unde să încep o explicație a întregului haos pe care-l poate genera capitolul 5.4. Cum măsori, analizezi și înțelegi rezultatele unei campanii cu influenceri? (pag. 263 – 270), având în spate un capitol inutil, de-o foaie, 3.3. Care sunt criteriile după care alegi influencerii? (pag. 125-126), dar un brief decent, aș putea spune, la finalul 3.8. La ce ajută un brief bun?.

Sunt / putem fi cu toții, totuși, de acord cu o afirmație a autorului: o analiză serioasă a unei campanii cu influenceri nu se prea face, cu nota că, personal, până la proba contrarie, aș tăia prea din construcția precedentă.

Însă nu ne ajută deloc în contextul cărții-tratat de social media, exemplul oferit de autor fiind strict legat  de campaniile cu bloggeri (amănunt pe care nu-l mai amintește neapărat, preferă generalizările) din 2010. În 2021. După un prim an de pandemie în care Instagram și Youtube s-au bătut pe, cel mai probabil, peste 80% din bugetele pe care brandurile le-au investit în marketingul cu ajutorul influencerilor / creatorilor de conținut, iar obiectivele au fost în majoritatea cazurilor altele decât, nu știu, SEO? Că tot e pomenit prin carte și pe site-ul agenției.

Ce ar fi de menționat este că o analiză calitativă nu pleacă de la / nu înseamnă Google Analytics, ori « gen heatmap, gen speed testing », gen whatever haos mai împarte autorul (pag. 265). O analiză calitativă ar fi, de exemplu, un studiu de piață care să urmărească anumiți indicatori de brand înainte și post campanie, lucru care nu se face cel mai probabil datorită costurilor, dar și a zonei de profani în care sunt ținuți clienții.

Deoarece este mai ușor așa. În timp ce alții construiesc nave spațiale.


6. Concluzii

Am enunțat mai sus doar câteva dintre derapajele (și a momentelor în care autorul se contrazice singur) lui Cristian China-Birta din cartea «Ce ne facem, dom’le, cu influencerii ăștia?», a cărei prefață pare scrisă de Tudor Chirilă într-o alta, publicată în urmă cu 9 ani, pe care se întâmplă să o citesc zilele acestea: Paradoxal, cuvintele nu ne mai ajută în secolul comunicării. Am senzația că s-au înmulțit peste măsură sau că vorbim peste măsură. («Exerciții de echilibru», editura Polirom)

«Ce ne facem, dom’le, cu influencerii astia?» este presărată de formulări pe care «io» nu le-am folosit, sau auzit, nici măcar o singură dată în vreun meeting la client, ori măcar interne, în cadrul companiilor pentru care am lucrat. Mă refer aici atât la ticurile verbale, cât și la formulări aroganto-glumețe de cartier, dar și la abordări atât de superficiale ale unui mediu care crește din toate punctele de vedere, de la tehnologie până la bani.

Și, apropo, chiar mă gândeam că dacă aș fi folosit cuvântul “noroc” referindu-mă la o campanie cu influenceri / creatori de conținut în încercarea de a obține un contract, nu numai că ar fi râs clienții de mine, dar m-aș fi dat singur afară din orice companie pentru care am lucrat și am implementat campanii. De noroc auzi la bere și la Loto 6/49.

Autorul l-a folosit într-o listă de ingrediente pentru o campanie ideală, într-un capitol care începe astfel: Ca să ne fie clar din start, o campanie 100% reușită cu influenceri este o rara avis, aproape de statutul de ideal. Adică, desigur, se întâmplă – și noi la Kooperativa 2.0 chiar am reușit, din fericire, să bifăm câteva – dar foarte rar. (cap. 2.1. – pag. 87).

Nu știu ce să zic. Poate ar trebui lucrat pe partea de obiective și brief, pentru a și putea obține ce ne-am propus. Altfel, nu îmi dau seama cât bine poate face profanilor o carte care tratează un serviciu de marketing atât de superficial (pe cât pare, din ce scrie însuși autorul, că sunt tratate campaniile cu influenceri în Kooperativa 2.0), dar și informații cât și proceduri din marketingul cu ajutorul influencerilor.

🛒  Dacă dorești să o cumperi, o găsești mai jos:
📚  Ce ne facem, dom’le, cu influencerii astia? – Cristian China-Birta

Aș putea continua tot weekend-ul dar mă opresc aici și cred că nu mă hazardez adresându-i autorului, public, rugămintea de a retrage cartea de la raft. Măcar pentru o corectură, două. Nu se va întâmpla, suntem cu toții conștienți de asta, la fel de bine cum știm cu toții că această carte va ajunge în continuare gratuit și cu autograf personalizat pe la branduri și agenții, precedată de un mesaj funny din partea autorului.

La fel de bine cum știm că autorul îmi datorează o bere (este comunicarea lui), dar și scuze public pentru afirmațiile pe care le face pe rețelele sociale despre mine. Și am folosit pluralul deoarece am dat și peste postarea aceasta, în această dimineață, când am făcut screenshotul-argument la berea datorată.

Nu există toți cei care, voi, voastre, exist doar eu, Costin Cocioabă. Dar, aparent, autorul duce public o luptă a dreptății cu armate de oameni răuvoitori, frustrați și care, cel mai probabil, au nevoie și de terapie. Atât s-a putut. Asta zic. 🙂

PS. Nu beau bere, dar o carte nu refuz niciodată.

[updated] Old Spice Romania si Selly, barbatul adevarat al generatiei Z

Later edit:

Aproape 30h mai târziu, după ce s-a inflamat (relativ) tot internetul, iar românii au declarat că nu vor mai folosi ever produsele companiei (sanchi), a venit, așa cum bănuiam-speram și în articolul inițial, the reveal! Ce-l definește pe bărbat? Barba? Mustața? Calul alb?

Și nu cred că e vreo fâsâială ca la Burger King. Este stilul amuzant Old Spice, trebuie să recunoaștem asta, care, cel mai probabil, încearcă o întinerire a consumatorului, pe niște atribute la care millenials nu pot relaționa. Au alte experiențe, nu sunt sensibili ca gen z.

End of later edit.


Imaginea inițială cover a articolului era cu postarea de ieri:

 

Nu cred că este neapărat cineva care nu a prins această postare din imaginea de mai sus, deși în primele 12 ore de la publicare a înregistrat 2.5k likes, 2k comentarii și aproape 180 de shares. On a serious note, nu cred că există a serious note, unless… Old Spice Romania vine cu vreun reveal de excepție, de la care sper să nu fie vreo fâsâială ca cea de la Burger King UK de 8 martie.

Cred că, cel mai probabil, postarea ar fi avut cu totul alt efect dacă o făcea Andrei Șelaru pe pagina lui (cel mai probabil nu mai era loc, biscuiții Poieni fiind all over the place), așa nu a făcut decât să ofere o ultimă zi de vacanță memorablă (aproape) întregilor industrii de marcom și publicitate digitală din România, dar să nu ne limităm doar la acestea. 🙂

Cum observa Alex, pe internetul românesc unii sunt cu facturile, alții cu glumele, însă ideea e că dacă Andrei a plecat în ianuarie al celui de-al doilea an de pandemie din businessul cu biscuiți, iar 1 mai l-a prins bărbat adevărat purtând un zâmbet plin de candoare și geacă de piele, prin toamnă să nu vă surprindă dacă o să-l auzim fluierând melodios farmacia inimii tale.

PS. Totuși, cred că putem încerca on a serious note.

Și postarea Old Spice Romania.

Digital Health Index, un tool lansat in pandemie de Publicis Groupe Romania, si datele pe T1 2021

Publicis și Digitas România, cu sprijinul DATA INTELLIGENCE TEAM din Publicis Groupe România, au dezvoltat Digital Health Index, un instrument propriu de măsurare a sănătății brandurilor în digital. DHI este creat special pentru a pune la dispoziția clienților, în timp real, informații relevante despre starea brandurilor acestora – de la radiografierea brandurilor și a concurenței până la diverse predicții în scopul luării celor mai bune decizii de business.

Toolul dezvoltat de Publicis mi se pare foarte tare și bănuiesc că în spate oferă mult mai mult decât apare public (vezi bold). Folosește metrici cât și un ranking final construiți in-house cu scopul de a oferi o valoare numerică impactului asupra unui brand pe care-l au consumatorii, prin diferite acțiuni pe care le fac în zona digitală. Pe scurt, se calculează interesul consumatorilor prin voumele de search, vizibilitatea brandului prin mențiunile online, ori engagementul pozitiv în social media.

👋 Reprezinți o agenție de PR, marketing, publicitate, media, ori un brand?

Ai lansat un produs sau un serviciu în mediul digital? O tehnologie nouă, ori un produs inovativ? Un gadget sau o campanie cu influenceri? Adresa noastră de email este stiu@cefaci.online și iubim comunicatele de presă ca sarea în bucate, la fel de bine cum iubim sursele 0 și contactele cu același grad de impact.

Please, keep us informed. It saves time for all of us. Mulțumim.

Categoriile analizate sunt Auto, Bănci, Retail, Telecom, Farmacii, Clinici și Soft Drinks și se regăsesc pe adresa mai sus menționată. Tot acolo veți putea selecta și analiza, pe fiecare categorie în parte, topurile Digital Health Index în T1 2021 comparativ cu T4 2020, acestea fiind alcătuite din trei scoruri principale, fiecare reprezentând 1/3 din DHI:

  • Digital Power Score – măsoară cât de interesant este brandul respectiv pentru consumatori așa cum se manifestă online, bazat pe volumele de căutare
  • Content Power Score –  măsoară prezența on-line a unui brand, pornind de la sursele mențiunilor din spațiul digital (românesc) și face o pondere cu impactul pe care îl au aceste mențiuni (viewership). Cu alte cuvinte, nu este suficient să ai apariții în online, ele trebuie sa fie și puternice pentru a obține un scor mai mare
  • Conviviality Score – măsoară nivelul de empatie a unui brand dat de câte interacțiuni pozitive are acel brand în Social Media

Din concluziile desprinse de către Publicis asupra diferențelor dintre cele două trimeste rezultă și faptul că acești indicatori “new age”, așa cum îi denumesc reprezentații grupului, pot măsura inclusiv calitatea impactului asupra unui brand pe care-l au influencerii sau campanile cu aceștia.

  1. Nu te retrage în umbră – Nu opri comunicarea, nu fă pauză, pentru că pierzi teren! Este mult mai scump să recuperezi lipsa comunicării.
  2. Află ce se află dincolo de display – Dincolo zona de media plătită (display), e nevoie de prezența ta în .ro not-paid, în zona de conținut, presa, forumuri. Acolo se află o latură mai autentică a brandului, mai aproape de consumatorul real.
  3. Contextualizează și dă valoare – În această perioadă, cel mai bine performează tot ceea ce este parteneriat de conținut contextual real, implicarea în evenimente și asocieri de brand. O tranziție către conținut real, contextual, de calitate, plus asocierile brandului cu influenceri și evenimente aduc cea mai mare vizibilitate, dar și cel mai bun engagement. În corelație și cu 1st party data research & trend din 2021, acesta este, în mod cert, anul în care ecuația de valoare dintre consumator și brand se construiește printr-un schimb de valoare, prin ascultarea consumatorului, prin storytelling.
  4. Influențatorii îi dau brandului o față umană – În zona de “conviviality” (simpatia câștigată de branduri în Social Media), în T4 și T1, video storytelling-ul cu poveștile educaționale sau poveștile pur și simplu au asigurat brandurilor un succes garantat. Toate acestea, create cu ajutorul influencer-ilor.

În continuare vă las cu topurile din T1 pentru fiecare verticală în parte.

[updated] Videochatul, industria care se lauda cu vieti printre stele si Mercedes la onboarding, insa se lupta pentru #1 intr-un top inexistent al celor mai vizibili angajatori locali

Există, undeva, o fractură de logică în toată povestea asta cu angajările la videochat, încât am să încep acest articol cu concluzii, nu înainte de a vă ruga să vă reprimați pentru câteva minute orice gând, ori judecată, asupra jobului în sine (dacă le aveți). Nu mă interesează, fiecare face fix ce vrea cu propriul corp, iar articolul este despre cifre, comunicare și, cel mai probabil, manipulare (fig).

Într-o țară în care cele mai mari două site-uri de locuri de muncă comunică în pandemie o creștere a aplicărilor YoY în Q1 de la 2,7 milioane la aproape 4 milioane (eJobs), ori 1,93 milioane de aplicări (BestJobs), industria videochatului din România pare că ține cu orice preț să ajungă #1 într-un top inexistent al celor mai vizibili angajatori locali, ori în topurile angajatorilor din Forbes.

O industrie care se laudă de ani de zile cu recorduri de zeci și sute de mii de dolari pe lună, ale cărei pachete de onboarding includ mașini Mercedes sau sute de dolari bonus, iar testimonialele cu nume protejate confirmă bogăția, belșugul, medii de muncă mai ofertante decât la Google și Facebook și vieți ca în filme, cum de are nevoie, în pandemie(?!), de OOH-uri cu Bianca Drăgușanu?

Tind să cred că au apus de mult vremurile în care site-rile de joburi să băteau pe candidați.

Cum de nu sună toată lumea la pile, cunoștințe sau relații, să se bată pe posturile disponibile în studiourile de videochat, mai ales că se vehiculează în presa quality aproape jumătate de milion de modele? 450.000 de modele, ca să fim mai catolici decât Papa. Dar ajungem și acolo, ne uităm puțin la OOH.

Bianca Drăgușanu și Charm Studios

Cum pandemia a micșorat, cel mai probabil, traficul prin Victoriei, Dorobanți, Unirii, sau alte locuri unde marca Mercedes dublează comunicarea pachetelor de onboarding de pe site-urile de videochat, ieri, bula mea de pe Facebook a explodat datorită OOH-urilor cu Bianca Drăgușanu, noua imagine Charm Studios, și copy-urilor izvoare de glume, altfel majoritatea targetând foarte bine un profil cu o educație precară.

Adidașii tăi au patru dungi? Schimbă-ți jobul.

Ai văzut ***** doar pe cer? Schimbă-ți jobul.

Salariului tău îi lipsește o cifră? Shimbă-ți jobul.

Ai văzut Parisul doar în filme? Schimbă-ți jobul.

Deloc rău scrise, nu? Pare că ar fi mâna unei agenții, dar divagăm și ne-am încorda aiurea. Ideea este că, fără să am cea mai mică intenție de a jigni pe cineva, traducând însă foarte realist copy-urile de mai sus, “Ești săracă, puțin cam tută, muncești pe 2 lei la cine știe ce non-stop de cartier care acum se închide la 18:00 dar visezi la Făt Frumos?” suntem cu toții conștienți că nu ar funcționa.

Un combo de fine aroganțe și ironii aruncate-n glumă, o față cunoscută care a reușit și care te privește asumat au cu totul alt impact. Dar lucrurile să nu credeți că se opresc aici, la Forbes e greu de ajuns, dar noroc cu presa online, mare și, aparent, generoasă.

Alephnews, HotNews și presa online

Săptămâna trecută, în încercarea de a lua pulsul publicațiilor online de la noi și de a vedea unde aș putea trimite un comunicat de presă pentru lansarea studiului despre Clubhouse, am dat peste o știre pe alephnews.ro cu titlul: România, patria videochat-ului cu acte în regulă. Modelele lucrează 60 de ore pe săptămână pe drepturi de autor. Categoria Economic.

Iar știrea începe tot cu o concluzie (în România sunt circa 450 de mii de modele de videochat), despre care, câteva rânduri mai jos, aflăm totuși că este o estimare personală a unui manager operațional al unui studio de videochat. Nu zic că este vreo campanie plătită, dar același manager încerca un tur al presei în mai 2020 cu un discurs asemănător, care anunța creșteri de 50% a numărului de angajați.


Later edit:

Același manager apare in preroll-ul stirilor video de pe AlephNews.ro cu o reclamă “emisiune” din partea BestStudios.ro, despre motivele pentru care ar trebui să încerci videochatul și temerile femeilor, cu accent pe faptul că trecem printr-o pandemie. Cred că s-a rezolvat și misterul unei posibile campanii. Răspuns afirmativ.

End of later edit.


A scris Hotnews atât de frumos încât era să lăcrimez de emoție, cu poze de pe Unsplash și referințe la Mediafax.ro, Economica.net, Digi24.ro și Bloomerg(!), de zici că au parteneriate de cross-promo, cu discurs adaptat pentru alt target, care a aflat de Zoom și Work From Home. Au preluat Newsweek și Vremea noua, liderul vasluian de știri fondat virgulă la Bârlad și m-am oprit din a căuta mai departe.

Pentru o parte din cei care lucrează în publishing, articolul de mai sus de pe HotNews poate fi o glumă. Când vreodată în istoria presei online din România, o publicație a oferit atâtea link-uri către altele, când ele se mânăncă, efectiv, între ele? Și de când Hotnews este atât de generoasă cu linkurile, publicația având, istoric vorbind, un total alt comportament cu linkurile externe?

Dar să revenim la alephnews.ro, cele 450.000 de suflete pe care publicația le marchează cu bold sub clipul / stirea video (bănuiesc că a fost pe sticlă) – video care poartă același mesaj pe burtieră -, și construcții (cu altă targetare?) precum cele de mai jos.

În ultimii ani a apărut trendul modelelor business, care nu se îmbracă sumar, ci dimpotrivă, office. Și le merge bine. Veniturile sunt primite o dată la două săptămâni, iar recordul a fost de 200 de mii de dolari făcuți în două săptămâni în țara noastră. Dar pentru asta, muncesc și câte 60 de ore pe săptămână. Clienții sunt variați. De la oameni simpli, până la fotbaliști, CEO ai unor mari companii și persoane publice.

Sau:

Irina este model. A terminat trei facultăți și avea propria firmă de transport animale vii, dar nu i-a mers așa că s-a reprofilat. În prima lună a câștigat puțin peste 2.000 de dolari, iar în ultima lună, de exemplu, a câștigat aproxtimativ 30 de mii de dolari. După ce își termină cariera de model, cele mai multe fete își deschid propriile afaceri, în alte domenii, propriul studio sau rămân în staff.

450.000 de modele de videochat în România

Îmi plac mult cifrele, iar la un click distanță găsim altele mai așezate, pe care Institutul Național de Statistică, de exemplu, le pune la dispoziția tuturor. Trebuie doar puțină răbdare, site-ul nefiind neapărat prietenos, însă iată, mai jos, ce am aflat zilele trecute, cifre pe care le-am și discutat cu câțiva amici într-un room pe Cllubhouse.

Conform INS, în România sunt 1.851.112 de persoane de sex feminin cu vârste cuprinse între 18 și 34 de ani. Pe un site de videochat la un search distanță se vehiculează 35-40 de ani vârsta până la care o femeie poate fi model. Îmi permit să bănuiesc că aici sunt excepțiile și că ne permitem o eroare statistică.

Iar dacă statistica din imaginea de mai sus, ori eroarea mai sus amintită, nu satisfac exigențele sacrilor în statistică de pe Facebook, profanii nu au nimic împotrivă să includă și segmentul 35-40, moment în care  statistica sare undeva la 1/5.

Altfel spus, statistic vorbind, oriunde întorci capul, 1 din 5 femei sub 40 este model de videochat. Iar dacă ajungi în locuri unde nu găsești raportul de mai sus (eg. redacția unei publicații online, unde raportul este 0/10), înseamnă că sunt altele în care acesta crește la fel de mult, pentru a echilibra cifrele comunicate. Iar să contrabalansezi un 0/10 și să ajungi la 5/10, ai nevoie în altă parte de 10/10.

Și nu am luat în calcul rulajul de personal, apropo de ce spunea Irina-3-facultati în citatul de mai sus de pe Alephnews și nici numărul căsătoriilor din segmentul18-35, sau 18-40. Mă gândesc că nu vorbim aici de câteva zeci de mii de afaceri de familie care fac videochat din mamă-n fiică.

(*) De pe siteul INS
18 ani – 97.399
19 ani – 101.185
20-24 ani – 488.086
25-29 ani – 505.790
30-34 ani – 658.652
35-39 ani – 641.386